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PLATAFORMA ELECTORAL 2007 - 2011 EL MARCO GENERAL Hasta el año 1999, bajo la política económica de esa década, el presupuesto municipal anual era de 8 millones de pesos, se destinaban 5 millones a pagar sueldos, y con los 3 millones restantes se daban las respuestas que se podían a la comunidad, que hoy están a la vista. La nueva toma de agua, la planta de tratamiento de líquidos cloacales, 73 cuadras de pavimentos, repavimentación del centro, drenajes, gimnasio y terminal nuevos, gasoducto, redes de gas, contención de márgenes en el arroyo Esquel, 300 viviendas hechas por autoconstrucción para familias de escasos recursos fueron algunas de las respuestas brindadas a la población en medio de una constante crisis económica nacional. Hoy, gracias a la situación económica internacional, el valor del petróleo, la aparición en el mercado internacional de China y La India, las retenciones a la producción argentina, el presupuesto anual municipal es de 47 millones, de los cuales 10 millones se destinan a sueldo. Es decir que hoy hay más de 30 millones de pesos anuales para volcar en beneficio de la comunidad y que se vean en las calles de la ciudad. Con este dinero le proponemos, entre otras cosas lo siguiente: • PROYECTOS Y GESTION CON LA COMUNIDAD • OBRA PUBLICA: LO CONCRETO PARA COMENZAR EL PRIMER AÑO DE GOBIERNO: • TRABAJO SOCIAL CON UN ENFOQUE SUPERADOR • CULTURA TURISMO Y DEPORTES • REVALORIZACION DEL ROL DEL CONCEJO DELIBERANTE |
| PROYECTOS Y GESTION CON LA COMUNIDAD Esquel es una ciudad en la que vale la pena vivir, enmarcada en un paisaje espectacular, que está creciendo. Crecer no es malo, si se crece bien. Queremos anticipar y ordenar el crecimiento de Esquel, con equidad para todos. La ciudad cuenta con un Código de Planeamiento desde 1998, que es la herramienta fundamental para ordenar el crecimiento. Este código nunca fue ajustado en ocho años. Hay que actualizarlo de acuerdo a la realidad de la ciudad en 2007 y el futuro que avizoremos hoy. Pediremos la opinión y participación de los vecinos cada vez que abordemos los temas que sean de interés de todos, como lo hicimos cuando se realizó el proyecto de remodelación de la plaza San Martín en el año 1999: a través de trabajos con los chicos de las escuelas, y de urnas donde todos podrán volcar su opinión tomando solo unos minutos de su tiempo. De esta manera estableceremos, entre todos, los lugares para: • Parques y plazas, para que nuestros chicos puedan divertirse y jugar. • Nuevas escuelas que se necesiten. • Nuevo hospital y salas de atención primaria de la salud. • Nuevas comisarías. • Otro cuartel de bomberos. • Otros edificios comunitarios o de servicios que necesitemos. Una ciudad con un crecimiento ordenado y previsible será la base que permitirá que se puedan desarrollar las inversiones que queramos y necesitemos. COMO LO HAREMOS: Le daremos a la actual UEPROMU (Unidad Ejecutora de Proyectos Municipales) el nombre que se merece: Secretaría de Planeamiento Urbano, donde nos ocuparemos de anticipar el futuro de nuestra ciudad, empezando por las siguientes acciones: • Proyecto de parques en la ciudad: La plaza San Martín no alcanza. Los vecinos necesitan lugares comunes para recreación: en distintos puntos de la ciudad. De esta manera lograremos nuevos lugares de encuentro social y evitaremos que los chicos se pongan en peligro jugando en las calles. • Aumento de la oferta de terrenos económicamente accesible para viviendas particulares: los créditos para construir viviendas no alcanzan si los terrenos tienen precios prohibitivos. Generaremos mecanismos que muevan el mercado inmobiliario para que cada familia tenga posibilidades reales de acceder al terreno propio y luego construir su vivienda. • Revitalización del Centro Comercial: Los esfuerzos individuales de cada comerciante por mejorar su local comercial no alcanzan para mejorar el conjunto. Junto a los comerciantes buscaremos darle al Centro de Esquel el perfil de servicios comerciales que la ciudad necesita, para que nosotros y los turistas encontremos allí lo que necesitemos comprar, pero además lo hagamos en un lugar agradable, que invite a recorrerlo y permanecer en él. • Gestión de obras fundamentales para la región, en conjunto con las entidades intermedias de nuestra ciudad, ya anunciadas y debatidas varias veces: ruta 71, ruta hasta el paso Futaleufú, ruta hasta el río Percy, reparación de la ruta 40. Algunas de ellas ya cuentan con el proyecto ejecutivo, pero hay que impulsarlas en conjunto desde Esquel y no esperar que desde Rawson un funcionario tome la decisión de realizarlas. • Puesta en valor de la Zeta: es la única localidad cordillerana que tiene una reserva propia de 1000 has con una excepcional cantidad de circuitos de deportes en la naturaleza que se pueden desarrollar : vamos a promover la instalación de servicios en la laguna, donde la gente pueda pasar el día cómodamente • Promoción del Cerro La Torta como centro alternativo de actividades de montaña, generando así un importantísimo producto para ponerlo en el mercado turístico nacional. • Ubicación de emprendimientos industriales de baja escala, fuera del casco urbanizado, pero no tan lejos como el aeropuerto, para poder desarrollarse y brindar los servicios que la ciudad requiera. • Debate del perfil productivo de nuestra ciudad: Los vecinos, y por sobre todo sus representantes, tendrán que debatir este tema, para que no se decida desde Buenos Aires o Rawson lo que se debe decidir en Esquel. • Intervención municipal sobre las decisiones en estos temas: el manejo de La Hoya y La Trochita, gestión de la cuenca hídrica del Arroyo Esquel y cuenca superior del Percy. Planificación del uso del agua. Previsión del uso y captación del agua para el futuro. TRABAJAREMOS EN CONJUNTO CON LOS GOBIERNOS NACIONAL Y PROVINCIAL: Gestionaremos las obras cuya construcción y manejo corresponda a otras esferas gubernamentales, para que las obras se concreten lo antes posible. Proyectaremos por concurso o con personal municipal, las obras de: • Un nuevo hospital y salas de atención primaria de la salud. • Escuelas. • Otro cuartel de bomberos. • Comisarías. Involucraremos a la municipalidad en el análisis de la matrícula escolar actual y la futura, para ayudar a las autoridades educativas de Esquel a planificar y gestionar, las nuevas escuelas de la ciudad. Colaboraremos con el Director del Hospital y su personal, el Jefe de la Policía, Gendarmería, otras fuerzas armadas y de seguridad y Bomberos, Vialidad para que entre todos logremos que ellos puedan cumplir lo mejor posible con su tarea y Esquel sea realmente una ciudad saludable y segura. De esta manera el próximo gobernador vendrá mucho más seguido a Esquel a inaugurar obras de verdadera importancia para la ciudad. ACOMPAÑAREMOS A LOS SECTORES PRODUCTIVOS LOCALES: Acompañaremos al sector agrícola-ganadero en las gestiones para el aumento de su producción, ya que la provincia cuenta con una óptima situación sanitaria y de calidad genética para comenzar a penetrar mercados externos. Promoveremos la actividad forestal en su carácter de generador de recursos renovables, aprovechando que su implantación es promovida por programas nacionales que funcionan como captadores de mano de obra en época invernal, donde la actividad de la construcción decae considerablemente. Volver OBRA PUBLICA: LO CONCRETO PARA COMENZAR EL PRIMER AÑO DE GOBIERNO: • Pavimentos urbanos: la ciudad quedó muy atrás en su cobertura de pavimentos. El pavimento no solo valoriza las propiedades, mejora el tránsito, lo hace más seguro y evita los problemas de salud de los vecinos que produce el polvo en suspensión. Utilizaremos para ello la máquina de adoquinado que compró la municipalidad hace dos años, haremos pavimentos por contrato y por administración. • Nuevas avenidas: Las rutas hasta el barrio Mutrapa, frente a la estación de Petrobras y hasta el puente del arroyo seco, frente al frigorífico, han quedado dentro de la ciudad, hay que transformarlas en avenidas de manera que el tránsito sea más lento y seguro • Señalización de calles: reconstruiremos el sistema de señalización vial de la ciudad, para que todos podamos orientarnos en la ciudad y saber en qué calle vivimos. • Mantenimiento de calles: repasaremos las calles cada vez que el tiempo lo permita, con todas las máquinas municipales, desde que amanezca hasta que anochezca, sin importar si es sábado, domingo o feriado. • Centro Cultural: Terminaremos esta obra prometida para el centenario de Esquel. • Parque de la ciudad en tierras de La Trochita: después de analizar el proyecto actual, realizaremos los trabajos para que se pongan en valor las tierras de la estación del tren. • Arroyo Esquel: Haremos un verdadero saneamiento del mismo, lo limpiaremos y haremos pasar la obra primero por donde es más necesario: los barrios, donde todavía hoy hay gente que tira la cloaca al arroyo. • Paradores para colectivos: los construiremos a precio razonable (no a $ 28.000 cada uno), de modo que en 4 años estén cubiertos la mayor parte de los recorridos de los micros urbanos. • Construcción de veredas: los vecinos no tendrán que caminar por la calle. Haremos un plan de construcción de veredas, con financiamiento para el frentista de igual modo que se hacen los pavimentos. • Arbolado urbano: plantaremos árboles lo suficientemente fuertes para que puedan crecer en la ciudad, siguiendo el plan de forestación urbana existente. • Plazoletas: parquizaremos las plazoletas que no están terminadas: Avenida Alvear y Avenida Perón • Forestaciones comunales: reforestaremos las plantaciones quemadas los últimos años en La Zeta y sobre el barrio Badén. Haremos, como corresponde, el correcto mantenimiento y cuidado de las plantaciones comunales, que hoy están muy abandonadas, para combatir la plaga de sirex y evitar la mayor cantidad de incendios forestales, y si no lo podemos evitar, que los perjuicios sean lo menor posible. • Playa de estacionamiento en el Complejo Deportivo Municipal: la construiremos donde está proyectada desde 1999: entre la cancha de futbol y la U 14. con acceso sobre calle Libertad. No va a ser necesario estacionar los autos a más de tres cuadras de distancia cada vez que hay un evento en el gimnasio, o cuando se concurra a realizar prácticas deportivas. • Sala de transmisiones y filmaciones del gimnasio municipal: esta breve obra, proyectada en 1998 junto al complejo deportivo municipal, permitirá posicionar el gimnasio como sede de torneos a nivel nacional. • Centro Cívico de la ciudad: sacaremos los talleres de la municipalidad del centro de la ciudad y construiremos un edificio donde el vecino pueda estar cómodo cuando tenga que ir a la municipalidad y se le pueda brindar el mejor servicio en el menor tiempo. • Nueva toma de agua: la ciudad no puede seguir tomando agua por el viejo canal de faldeo, que cumplió su vida útil y ya se cayó hace cuatro años. Terminaremos la obra del nuevo acueducto prometida para hace más de dos años, de manera de completar la nueva toma de agua inaugurada en 1996. Volver TRABAJO SOCIAL CON UN ENFOQUE SUPERADOR COMO TRABAJAREMOS: Consideramos que trabajo social de la municipalidad debe alcanzar a todos los integrantes de nuestra comunidad, de acuerdo a su situación. La prevención del alcoholismo y del tabaquismo, la educación para la salud en general, serán también parte de nuestra política municipal y sus destinatarios serán todos las familias de Esquel. Porque así como rechazamos la idea de que el Estado Municipal solamente debe asistir, rechazamos la idea de una política social enfocada exclusivamente a los sectores más carenciados, que a veces es otro modo de profundizar las diferencias sociales. La actual Secretaría de Promoción Social ha sido un mero órgano de asistencialismo social. Vamos a profesionalizar el plantel de personal de esta secretaría, sin mirar el color político de quienes desarrollen su labor. Eliminaremos el modelo clientelar por el cual la ayuda que se le da al vecino necesitado se hace a cambio de trabajo para internas partidarias o de votos en una elección general. Afortunadamente la red solidaria de Esquel es amplia: gobiernos municipal y provincial, Iglesias Evangélicas Cáritas, y ONGs prestan ayuda a los vecinos necesitados. Articularemos esta red solidaria, para realizar el trabajo con la mayor eficiencia y no duplicar esfuerzos, y así poder ayudar mejor a quienes lo necesiten. No esperaremos solamente que los vecinos nos planteen sus problemas en las oficinas municipales, iremos a buscar las necesidades que existan al lugar de su origen: en los barrios. Los funcionarios municipales saldrán de sus oficinas y visitarán frecuentemente los barrios, para estar en contacto directo con los vecinos y poder resolver mejor sus problemas. Aliviaremos así la tarea de los integrantes de las juntas vecinales: en vez de que sean ellos los que vayan a la municipalidad, serán los funcionarios municipales los que recorran los barrios en búsqueda de las necesidades más angustiantes. PRIMERAS ACCIONES CONCRETAS EN MATERIA DE TRABAJO SOCIAL: • Viviendas por autoconstrucción: en nuestros gobiernos desde 1991 a 1999 hicimos 300 casas por autoconstrucción. La vivienda para familias que no pueden acceder a financiamiento del IPV o de otra entidad constituye un alto déficit de la gestión del Estado Municipal de estos últimos años. Ayudaremos a las familias que necesiten un techo seguro para vivir, dándoles la posibilidad que fabriquen sus bloques en la bloquera municipal, y generando grupos de trabajo de construcción de ayuda mutua, con asistencia técnica de la municipalidad. • Urbanización en los barrios: hay realizar estas tareas urgentemente en todos los barrios de Esquel, antes que por su dinámica sea imposible hacerlo. No queremos que nuestros barrios periféricos se transformes en las aglomeraciones de gente que son un problema irresoluble en Latinoamérica. La manera de evitar esto es hacer antes lo que todos tratan de hacer después y no pueden: integrarlos a la ciudad con calles, servicios luz, veredas escuelas, etc. • El PROMEBA (plan de urbanización de barrios con fondos del BID, terminado en El Badén y ejecutándose en el Ceferino) llegará a todos los barrios, para esto pondremos toda la gestión y celeridad para elaborar los proyectos. • Tierras para viviendas: En los barrios de Esquel hay muchos terrenos donde cohabitan más de una familia. Obtendremos las tierras donde aquellos que no tengan donde hacerlo, puedan instalarse ordenadamente y tener un terreno accesible, en un lugar sin peligros, con frente a una calle y con posibilidad de tener todos los servicios. • Creación de una red referente a la violencia familiar y escolar, tomando conciencia de la existencia del problema y de la importancia de comprometerse en una acción eficaz y solidaria. Para ello promoveremos espacios de encuentros donde cada niño de edad escolar pueda desarrollar su imaginación creativa, a través de distintas ofertas educativas. Desde el gobierno municipal hacia las sedes vecinales se buscará de implementar talleres de expresión artística, plástica, música, periodismo, locución, etc. con el objeto de darle protagonismo a los niños y jóvenes y así ayudar a formar ciudadanos que quieran una sociedad donde la justicia sea un bien público, y todos tengan derechos iguales y haya una promesa de futuro para todos y donde podamos convivir, escucharnos y aprender unos de otros. • Talleres barriales: Fomentaremos los mismos y estableceremos algunos para que funcionen en forma trimestral, con el objeto de lograr capacitación de la gente en cursos cortos sobre mejoras para el hogar o en su capacidad productiva (por ejemplo: talleres de dulces, de poda, de plantación, de pintura). Se implementará un control sobre la utilidad de los cursos, es decir que tengan alumnos, y sobre la aplicación de los conocimientos adquiridos por los egresados en su vida en el hogar o en el trabajo. Volver TURISMO, CULTURA Y DEPORTES: Esquel debe debatir profundamente cual es nuestro horizonte en esta actividad, para poder guiar de esta manera las inversiones que hagan tanto el Estado como los privados en esta materia. La cultura y el deporte son actividades que, además de su importancia dentro de la vida de los esquelences, aportarán al incremento de la actividad turística. QUE HAREMOS: • Recuperaremos el Ente Mixto de Turismo: el presupuesto de este Ente se destina casi en su totalidad a una agencia que está en Buenos Aires, pero los resultados no son buenos: la actual temporada de invierno es calificada como mala por los prestadores turísticos. Recuperaremos el protagonismo del Ente Mixto de Turismo, donde las decisiones puedan ser tomadas por los verdaderos actores de la actividad turística de nuestra ciudad. • Reformularemos el rol de la Secretaría de Turismo Municipal: para que deje de ser solamente una oficina de informes y tenga verdadera participación en lo que respecta a la habilitación y generación de recursos turísticos de Esquel. • Apoyaremos a los deportistas locales como embajadores de la ciudad en todos los lugares importantes donde va yan a competir. • Estimularemos la inversión y participación privada, en esta actividad por medio de incentivos fiscales. • Implementaremos el programa Esquel, Ciudad Cultural: presentaremos la actividad cultural como un atractivo turístico más dentro de la ciudad. Promoveremos eventos culturales que posicionen a la ciudad como un centro de desarrollo de las artes y la cultura dentro del país. • Promoveremos a Esquel como sede de actividades deportivas a nivel nacional: El gimnasio municipal, que comenzamos en el año 1999 fue proyectado para la realización y televisación de torneos deportivos a nivel nacional. Falta muy poca inversión para que esto sea posible. La realizaremos y buscaremos ubicar a nuestra ciudad como sede de eventos deportivos nacionales. • Colaboraremos con los clubes deportivos y la liga independiente de fútbol: para impulsar el deporte a través de los clubes, como lugar de encuentro social.Volver REVALORIZACION DEL ROL DEL CONCEJO DELIBERANTE: Se reclama permanentemente un cambio en la política. Este cambio no se logra mágicamente con poner caras nuevas. Para mejorar el sistema político, es necesario revitalizar el rol de las instituciones democráticas, marcando realmente el respeto irrestricto de la independencia de poderes. El Concejo Deliberante será la caja de resonancia de lo que pasa en la comunidad, el lugar de discusión de las políticas públicas de la ciudad. No postulamos concejales para que se limiten a obedecer lo que les manda el Intendente, sino para que debatan con altura las ideas y logren los consensos necesarios en beneficio de todos. El Concejo Deliberante precisa diez representantes trabajando integrados –no subordinados- a los vecinos y al próximo Intendente, debatiendo y aportando juntos para lograr un buen gobierno local, acorde con los desafíos y oportunidades que hoy se nos presentan. Para renovar la ciudad sin desaprovechar las oportunidades existentes, se necesita renovar y ordenar las ideas, de modo de hablar y obedecer menos y gestionar y concretar más. CUENTAS CLARAS Conocer la realidad de las finanzas municipales es un derecho de cualquier ciudadano. Hoy es posible acceder a ese derecho, Impulsaremos el programa de transparencia fiscal, para que a través de Internet todos los vecinos puedan conocer, sin ser contadores, la realidad de las finanzas de la municipalidad, el boletín oficial, quienes son proveedores, los ingresos de dinero, los pagos y todos los datos que reflejen el estado de las cuentas municipales.Volver |
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 Sergio Ongarato Intendente - Raúl Barneche Gobernador |